7月25日上午，思美传媒召开2022年度经理层向董事会述职报告暨2023年半年工作会议。省旅投集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁主持会议并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席会议。

会上，思美传媒公司董事、总经理高笑河作2022年度经理层及个人履职报告。各经理层成员紧密结合各自分管领域工作实际，依次进行现场述职，董事会成员就公司业务发展规划及未来的战略布局、公司规范化治理及风险把控、公司发展面临的问题及应对举措等方面逐一进行了质询并开展测评。

会议听取了思美传媒2023年上半年工作汇报和下半年发展规划。任丁表示，上半年思美传媒在深化公司治理机制改革、梳理公司组织架构、布局新业务和推动转型发展等方面取得了一定成效，新一届经理班子为应对当前严峻形势和未来发展趋势，作了很好的工作安排。

任丁强调，要进一步强化“三种理念”：一是强化坚持和加强党的领导的理念，明确思美国有控股上市公司的身份定位。二是强化完成经营目标的理念，推动经营业绩持续稳步增长。三是强化薪酬、奖励与业绩目标挂钩的理念，薪酬、奖金等要随着效益增减而增减。

任丁强调，2023年是思美深化转型升级、全面推动高质量发展关键一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要奋力实现“四个突破”。要深化国企改革提升，细化行动方案，在积极推进企业改革上取得突破。贯彻落实国有企业改革深化提升行动有关部署要求，正确认识改革、拥护改革，结合实际做深做实公司治理机制改革相关具体实施方案，确保改革方案有效落地。要抢抓行业变革机遇，在加快转型发展上取得突破。积极拓展科技驱动的广告传媒业务，在人工智能和数字技术上加快转型。抢抓新能源汽车市场、直播电商、抖音、游戏行业风口，进一步深化集团内部协同配合，大力开拓西南市场，推动规模和效益提升。要强化内控管理，在提升管理水平上取得突破。加强投资论证，增强投资风险辨别，做好投前、投中、投后管理工作，提升运营管理水平。要牢固树立过紧日子的思想，在强化成本管控上取得突破。强化“精打细算、降本增效、厉行节约”的成本费用管控意识，全面梳理整合业务，压减机构人员费用，从严控制各项费用性开支。

任丁要求，要加强党的建设，健全完善“三重一大”清单，进一步厘清“三会”权责边界。要筑牢安全生产和廉洁风险的防线，做好大型赛事期间的安全稳定工作，统筹发展和安全，树牢底线思维，加强舆情管理，坚决守住公司高质量发展的安全底线。

省旅投集团总经理助理、审计部部长吕宏，集团办公室、法律风控部负责人，及思美传媒公司董事会、经理层成员参加会议。思美传媒各部门、各子公司负责人列席会议。